Delegar: Un componente estratégico del liderazgo organizacional
Delegar constituye una de las competencias más relevantes dentro de la gestión y el liderazgo organizacional. A pesar de ello, sigue siendo un concepto subestimado y, en muchos casos, malinterpretado. Con frecuencia, se concibe como la simple transferencia de tareas a otra persona o como una estrategia de control encubierto que busca garantizar que todo se realice exactamente bajo los parámetros del líder. No obstante, como afirma Peter Drucker (2001), “la tarea más importante de un líder es desarrollar más líderes, no más seguidores”. Delegar, por tanto, no es un acto de desprendimiento de responsabilidades, sino un mecanismo para potenciar el talento, desarrollar autonomía y garantizar la sostenibilidad de los resultados organizacionales. A continuación, se presenta un análisis detallado de lo que significa realmente delegar, con base en prácticas observadas en la literatura de liderazgo y gestión, acompañado de ejemplos aplicables al ámbito empresarial. 1. Brindar capacitación a...