Uriel Adm Blog

  En la administración moderna, hay decisiones que van más allá de las cifras y ponen a prueba la cultura organizacional y el liderazgo real de una empresa. Una de ellas es qué hacer cuando un empleado estrella, también conocido como la “vaca sagrada”, se convierte en el foco de comportamientos tóxicos que afectan a todo el equipo. Este perfil suele ser el máximo productor, el vendedor con mejores resultados o la persona que más ingresos genera. Sin embargo, también puede presentar conductas como llegar tarde, no respetar normas internas, ejercer bullying o simplemente no colaborar con el resto. Su rendimiento económico los hace parecer intocables… pero su impacto negativo es mucho más profundo de lo que se percibe a simple vista. Mantener a una vaca sagrada puede parecer una decisión estratégica a corto plazo. Pero, desde una perspectiva administrativa integral, en realidad es un error costoso que erosiona la productividad, la cultura organizacional y la marca empleadora. 1. El Im...

El Síndrome de Cronos: Cuando el miedo al relevo frena a la organización En la mitología griega, Cronos devoraba a sus propios hijos por temor a ser destronado. En el mundo empresarial, esta metáfora cobra vida a través de un fenómeno conocido como Síndrome de Cronos: un estilo de liderazgo caracterizado por el miedo patológico de un jefe a ser reemplazado, lo que lo lleva a bloquear el crecimiento de su equipo. Aunque no figura en manuales clínicos, su presencia en las organizaciones es devastadora. Genera estancamiento, fuga de talento, deterioro del clima laboral y pérdida de productividad. Comprender este síndrome y prevenirlo resulta clave para toda empresa que busque crecer de forma sostenible. ¿Qué es el Síndrome de Cronos? El término hace referencia al líder que, movido por la inseguridad y la desconfianza, limita el desarrollo de sus colaboradores para no sentirse amenazado. Su actitud puede ir desde el control excesivo hasta el rechazo a delegar o a reconocer logros ajenos. E...

Delegar constituye una de las competencias más relevantes dentro de la gestión y el liderazgo organizacional. A pesar de ello, sigue siendo un concepto subestimado y, en muchos casos, malinterpretado. Con frecuencia, se concibe como la simple transferencia de tareas a otra persona o como una estrategia de control encubierto que busca garantizar que todo se realice exactamente bajo los parámetros del líder. No obstante, como afirma Peter Drucker (2001), “la tarea más importante de un líder es desarrollar más líderes, no más seguidores”. Delegar, por tanto, no es un acto de desprendimiento de responsabilidades, sino un mecanismo para potenciar el talento, desarrollar autonomía y garantizar la sostenibilidad de los resultados organizacionales. A continuación, se presenta un análisis detallado de lo que significa realmente delegar, con base en prácticas observadas en la literatura de liderazgo y gestión, acompañado de ejemplos aplicables al ámbito empresarial. 1. Brindar capacitación a...

En un mundo laboral en constante transformación, el liderazgo organizacional enfrenta un desafío ineludible : aprender a gestionar y motivar equipos multigeneracionales . Por primera vez en la historia, conviven en los mismos espacios de trabajo cuatro generaciones activas : Baby Boomers , Generación X , Millennials (Y) y Generación Z . Cada una con valores, expectativas y estilos de comunicación distintos. Ante este escenario, la capacidad de un líder para adaptarse, comprender y conectar con cada generación no es solo deseable, sino estratégicamente vital para el desarrollo y sostenibilidad de las organizaciones. Diversidad generacional: una riqueza bien gestionada Lejos de ser un obstáculo, la diversidad generacional puede convertirse en una de las mayores fortalezas de una empresa . Para lograrlo, es esencial que los líderes reconozcan las diferencias, respeten los estilos de trabajo y fomenten espacios donde todas las voces sean escuchadas . Por ejemplo: Los Baby Boome...

Hace algunos años, me invitaron a una reunión de ex compañeros de escuela organizada a través de un evento en Facebook. Al principio, dudé en asistir, pero decidí ir y, para mi sorpresa, esa decisión cambió mi carrera. Durante el evento, reconecté con un antiguo compañero que estaba liderando un proyecto innovador y buscaba a alguien con mis habilidades. Gracias a esa conexión, obtuve una oportunidad de trabajo que nunca apareció en ningún portal de empleo. Esta experiencia me enseñó una lección invaluable: el poder del networking. Entonces, ¿Qué es exactamente el networking? Se trata de construir y mantener relaciones significativas y de mutuo beneficio con personas en tu campo profesional y más allá. No se trata solo de conocer a muchas personas, sino de crear vínculos valiosos que puedan aportar a tu desarrollo profesional. ¿Por Qué es Importante el Networking? El networking no solo se trata de conocer a muchas personas, sino de construir relaciones significativas y de mutuo benefic...

En el ámbito laboral, una de las mayores dificultades que enfrentan los líderes es encontrar el equilibrio entre ser amigo y ser jefe. Este es un tema que genera muchas preguntas y confusiones.  A continuación, te presentamos  algunos consejos esenciales para navegar esta delgada línea. 1. Establece Reglas Claras Desde el Principio Cuando te promueven a una posición de liderazgo, es fundamental tener conversaciones claras y directas con tu equipo. Es importante hacerles saber que, aunque sigues siendo su amigo, ahora tienes responsabilidades adicionales que implican tomar decisiones difíciles. Esta transparencia ayudará a evitar malentendidos y a establecer expectativas realistas desde el comienzo. 2. Da Razones y Explicaciones Uno de los mayores errores que cometen los líderes es tomar decisiones sin dar explicaciones. Aunque puede parecer que no tienes que justificarte, explicar el "por qué" detrás de tus decisiones puede hacer una gran diferencia. Esto no solo ayuda a ...